2018年7月26日上午，廣東堅基集團總裁兼商業(yè)公司總經理禹來在集團三樓視頻會議室召開了2018年管理評審會議。管理評審是為了評價公司ISO9001:2015質量管理體系、質量方針和質量目標的符合性、適宜性、有效性，對存在的問題作出決議，做好商業(yè)公司質量管理體系外審認證前的準備工作。廣東堅基集團總裁兼商業(yè)公司總經理禹來出席了會議，商業(yè)公司常務副總經理黃勇夫、商業(yè)公司副總經理康勇、張健、杜潔蘭及各部門負責人參加了會議，同時邀請了咨詢公司肖寧總監(jiān)出席本次會議，商業(yè)公司行政人事部經理陳秋霖主持了會議。
    首先，商業(yè)公司行政人事部經理陳秋霖介紹本次評審的目的、范圍、依據及內容。接著，商業(yè)公司品質副經理吳美娟就商業(yè)公司體系運行情況進行匯報。通過2018年商業(yè)公司內部審核得出，我司各個部門做到了按時按質按量地完成體系文件的轉版工作，員工能夠認真履行崗位職責，能按體系文件規(guī)定的程序進行操作，保障了質量管理體系的有效運行。
    其次，商業(yè)公司常務副總經理兼管理者代表黃勇夫匯報關于質量管理體系運行的整體情況。對商業(yè)公司質量管理體系轉版運行及效果進行了肯定，同時也對2018年首次質量管理體系內部審核中發(fā)現的問題進行歸納總結，督促整改。當前，各部門質量方針得到貫徹落實，質量目標已經達標完成，ISO9001質量管理體系轉版工作的規(guī)范運行，切實推動了公司的經營標準化、程序化和規(guī)范化建設，表明公司質量方針和目標是與公司的實際相符合的、是適宜的、行之有效的，也是符合客戶的期望。
    隨后，咨詢公司肖寧總監(jiān)進行了發(fā)言，指出ISO9001：2015新版體系文件借鑒了現代企業(yè)管理經驗，引用了最前沿的管理方式，其對企業(yè)管理的規(guī)范性及有效性體現在以下四點，第一，強調領導作用和承諾，講明領導在體系運行中實施組織環(huán)境、風險管控的領導作用；第二，引入風險評估管理手段，建立健全的風險防控機制；第三，建立企業(yè)知識庫，積累企業(yè)優(yōu)秀管理經驗；第四，建立以結果為導向的績效評估體系，促進企業(yè)的良性發(fā)展。
    最后，廣東堅基集團總裁兼商業(yè)公司總經理禹來進行了講話，指示商業(yè)公司在ISO9001質量管理體系轉版認證過程中要做到以下四個方面，第一，觀念更新，商業(yè)公司領導需樹立正確的管理觀念，重視管理，引用現代管理工具，把管理工具應用到日常工作中，提高工作效率，提升運營管理水平；第二，作風過硬，處事做到對事不對人，在工作中善于發(fā)現問題，敢于正視問題，及時解決問題，在公司內部形成良好的團隊氛圍；第三，管理精細，一個企業(yè)想要盈利或實現利潤翻番，必定要精細化管理，同時建立以結果為導向的績效評價體系；第四，持續(xù)宣貫，結合堅基龍行動第二階段薄弱環(huán)節(jié)普查，進行體系的全面普查，查漏補缺，針對體系存在的系統(tǒng)性、有效性、實施性不合格項問題做到及時整改，保障ISO9001質量管理體系的順利運行。

廣東堅基集團總裁兼商業(yè)公司總經理禹來發(fā)言

咨詢公司總監(jiān)肖寧發(fā)言

商業(yè)公司常務副總經理兼管理者代表黃勇夫匯報質量管理體系運行整體情況

商業(yè)公司2018年管理評審會議